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第1章：中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 服裝行業(yè)定義及分類
1.2 服裝行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1 服裝行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)口徑
1.2.2 服裝行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法
1.2.3 服裝行業(yè)數(shù)據(jù)種類
1.3 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 政策環(huán)境分析
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.3 社會(huì)環(huán)境分析
1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合分析
1.4 服裝面料市場(chǎng)分析
1.4.1 服裝面料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
（2）行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）行業(yè)需求狀況分析
（4）行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析
1.4.2 服裝面料主要產(chǎn)品市場(chǎng)供需分析
（1）坯布市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析
（2）棉布市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析
（3）麻布市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析
（4）其他面料產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)分析
第2章：中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.2 中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn)
2.1.3 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（2）服裝行業(yè)盈利能力分析
（3）服裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）服裝行業(yè)償債能力分析
（5）服裝行業(yè)發(fā)展能力分析
2.2 服裝行業(yè)供需平衡分析
2.2.1 全國(guó)服裝行業(yè)供給情況分析
（1）全國(guó)服裝行業(yè)總產(chǎn)值分析
（2）全國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)成品分析
2.2.2 全國(guó)服裝行業(yè)需求情況分析
2.2.3 全國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)銷率分析
第3章：重點(diǎn)地區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.1 廣東省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 廣東省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.1.2 廣東省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.1.3 廣東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
3.2 浙江省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 浙江省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.2.2 浙江省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.2.3 浙江省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
3.3 江蘇省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 江蘇省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.3.2 江蘇省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.3.3 江蘇省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
3.4 福建省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 福建省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.4.2 福建省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.4.3 福建省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
3.5 山東省服裝行業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 山東省服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套措施
3.5.2 山東省服裝行業(yè)在行業(yè)中的地位變化
3.5.3 山東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
第4章：中國(guó)服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1 國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.1.1 不同性質(zhì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.2 不同區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2 外資服裝品牌在中國(guó)的擴(kuò)張分析
4.2.1 國(guó)際服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力狀況
4.2.2 外資品牌在中國(guó)的布局分析
4.2.3 外資品牌的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.3.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
（2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)層次
4.3.2 行業(yè)潛在進(jìn)入威脅分析
4.3.3 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.3.4 下游客戶議價(jià)能力
4.3.5 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境小結(jié)
第5章：中國(guó)服裝行業(yè)并購(gòu)整合分析
5.1 服裝行業(yè)并購(gòu)整合階段
5.2 服裝行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 行業(yè)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)案件數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.2 海內(nèi)外并購(gòu)情況
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.3 服裝行業(yè)并購(gòu)整合動(dòng)因分析
5.3.1 實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略
5.3.2 通往高端化、國(guó)際化
5.3.3 鞏固、提升市場(chǎng)地位
5.3.4 借殼上市
5.4 服裝行業(yè)并購(gòu)整合特征分析
5.4.1 資本助力
5.4.2 并購(gòu)方式多樣化
5.4.3 跨國(guó)并購(gòu)增多
第6章：中國(guó)服裝行業(yè)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)分析
6.1 服裝行業(yè)國(guó)際貿(mào)易政策環(huán)境分析
6.1.1 中國(guó)紡織品進(jìn)出口關(guān)稅調(diào)整情況
（1）出口退稅調(diào)整政策
（2）進(jìn)口關(guān)稅調(diào)整政策
6.1.2 主要國(guó)家對(duì)華紡織品貿(mào)易政策分析
（1）美國(guó)紡織品貿(mào)易壁壘分析
（2）中美紡織品貿(mào)易摩擦情況
（3）主要國(guó)家對(duì)華紡織品貿(mào)易政策動(dòng)向
6.1.3 國(guó)際服裝行業(yè)貿(mào)易政策趨勢(shì)展望
6.2 中國(guó)服裝行業(yè)出口形勢(shì)分析
6.2.1 服裝進(jìn)出口總體情況
6.2.2 主要出口目的國(guó)分析
6.2.3 主要出口產(chǎn)品分析
6.3 中國(guó)主要紡織服裝出口市場(chǎng)分析
6.3.1 美國(guó)紡織服裝市場(chǎng)分析
6.3.2 英國(guó)紡織服裝市場(chǎng)分析
6.3.3 意大利紡織服裝市場(chǎng)分析
6.3.4 德國(guó)紡織服裝市場(chǎng)分析
6.3.5 法國(guó)紡織服裝市場(chǎng)分析
6.3.6 日本紡織服裝市場(chǎng)分析
6.4 中國(guó)紡織服裝行業(yè)海外營(yíng)銷策略分析
6.4.1 紡織服裝企業(yè)海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
6.4.2 海外市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析——波司登集團(tuán)
第7章：中國(guó)服裝行業(yè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析
7.1 按消費(fèi)人群劃分的細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
7.1.1 中國(guó)男裝市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）男裝行業(yè)市場(chǎng)增速
（2）男裝行業(yè)生命周期
（3）男裝行業(yè)利潤(rùn)水平
（4）男裝行業(yè)存貨水平
（5）男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和
（6）男裝市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)
（7）男裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.1.2 中國(guó)女裝市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）女裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）女裝行業(yè)生命周期
（3）女裝行業(yè)利潤(rùn)水平
（4）女裝行業(yè)存貨水平
（5）女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（6）女裝市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)
7.1.3 中國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）童裝行業(yè)生命周期
（3）童裝行業(yè)利潤(rùn)水平
（4）童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）童裝市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)
7.2 按穿著場(chǎng)合劃分的細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
7.2.1 中國(guó)休閑服市場(chǎng)分析
（1）休閑服行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）休閑服行業(yè)生命周期
（3）休閑服行業(yè)利潤(rùn)水平
（4）休閑服行業(yè)存貨水平
（5）休閑服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（6）休閑服市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)
7.2.2 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)分析
（1）運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）運(yùn)動(dòng)服行業(yè)生命周期
（3）運(yùn)動(dòng)服行業(yè)利潤(rùn)水平
（4）運(yùn)動(dòng)服行業(yè)存貨水平
（5）運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)
7.3 中國(guó)內(nèi)衣及其細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
7.3.1 中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)分析
（1）內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）內(nèi)衣行業(yè)生命周期
（3）內(nèi)衣行業(yè)利潤(rùn)水平
（4）內(nèi)衣行業(yè)存貨水平
（5）內(nèi)衣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（6）內(nèi)衣市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)
7.3.2 中國(guó)文胸市場(chǎng)分析
（1）文胸市場(chǎng)規(guī)模與容量
（2）文胸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）文胸市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
（4）文胸市場(chǎng)營(yíng)銷策略
7.3.3 中國(guó)內(nèi)褲市場(chǎng)分析
（1）內(nèi)褲市場(chǎng)規(guī)模與容量
（2）內(nèi)褲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）內(nèi)褲市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
（4）內(nèi)褲市場(chǎng)營(yíng)銷策略
7.3.4 中國(guó)保暖內(nèi)衣市場(chǎng)分析
（1）保暖內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展階段
（2）保暖內(nèi)衣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）保暖內(nèi)衣市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
（4）保暖內(nèi)衣市場(chǎng)營(yíng)銷策略
7.3.5 中國(guó)塑身內(nèi)衣市場(chǎng)分析
（1）塑身內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模與容量
（2）塑身內(nèi)衣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）塑身內(nèi)衣市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
（4）塑身內(nèi)衣市場(chǎng)營(yíng)銷策略
7.3.6 中國(guó)家居服市場(chǎng)分析
（1）家居服市場(chǎng)規(guī)模與容量
（2）家居服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）家居服市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
（4）家居服市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第8章：中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
8.1 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)展望
8.1.1 市場(chǎng)細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)加劇
8.1.2 競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化
8.1.3 競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化
8.1.4 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
8.1.5 電商競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
8.1.6 建立快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系是新趨勢(shì)
8.2 服裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)展望
8.2.1 并購(gòu)規(guī)模：并購(gòu)將繼續(xù)保持活躍狀態(tài)
8.2.2 并購(gòu)主體：品牌服裝將成為行業(yè)并購(gòu)的主體
8.2.3 并購(gòu)方式：繼續(xù)上演大魚吃小魚
8.3 主要產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
8.3.1 男裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展望
8.3.2 女裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展望
8.3.3 童裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景
8.3.4 休閑服市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景
8.3.5 運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景
8.3.6 內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景
8.3.7 其他服裝產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
第9章：典型服裝企業(yè)商業(yè)模式案例分析
9.1 傳統(tǒng)模式下企業(yè)面臨的問(wèn)題分析
9.1.1 經(jīng)營(yíng)成本的不利影響
9.1.2 對(duì)外貿(mào)易份額下滑
9.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化
9.1.4 消費(fèi)者需求變化
9.2 中國(guó)服裝行業(yè)SPA模式分析
9.2.1 服裝業(yè)SPA模式發(fā)展
（1）國(guó)外SPA模式的發(fā)展
（2）國(guó)內(nèi)SPA模式的發(fā)展
9.2.2 SPA模式的運(yùn)作特點(diǎn)
（1）SPA模式特征
（2）SPA四大模塊
（3）SPA模式結(jié)構(gòu)
（4）SPA基本思路
9.2.3 SPA模式案例一：ZARA商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（2）公司產(chǎn)品目標(biāo)客戶
（3）公司產(chǎn)品特色分析
（4）公司價(jià)值配置分析
（5）公司SPA模式經(jīng)營(yíng)效果
9.2.4 SPA模式案例二：H&M商業(yè)模式分析
（1）公司經(jīng)營(yíng)特色分析
（2）公司產(chǎn)品系列分析
（3）公司價(jià)值配置分析
（4）公司SPA模式經(jīng)營(yíng)效果
9.2.5 SPA商業(yè)模式小結(jié)
（1）SPA模式的價(jià)值主張
（2）SPA模式的盈利來(lái)源
（3）SPA模式成功核心因素
（4）SPA模式的運(yùn)作策略
9.3 中國(guó)服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式分析
9.3.1 虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)與特征
9.3.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)必要性
9.3.3 案例一：耐克虛擬經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）公司模式轉(zhuǎn)型歷程
（2）公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位
（3）公司虛擬經(jīng)營(yíng)方式
（4）公司關(guān)鍵資源能力
（5）公司虛擬經(jīng)營(yíng)效果
9.3.4 案例二：李寧虛擬經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析
（2）公司產(chǎn)品定位分析
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司虛擬經(jīng)營(yíng)方式
（5）公司關(guān)鍵資源能力
（6）公司虛擬經(jīng)營(yíng)效果
9.3.5 虛擬經(jīng)營(yíng)模式小結(jié)
（1）虛擬經(jīng)營(yíng)的價(jià)值主張
（2）虛擬經(jīng)營(yíng)的盈利來(lái)源
（3）虛擬經(jīng)營(yíng)成功核心因素
9.3.6 實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的策略建議
（1）虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排
（2）虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)施路徑
（3）虛擬經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商開發(fā)
（4）虛擬經(jīng)營(yíng)的管理創(chuàng)新
（5）虛擬經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制
9.4 服裝行業(yè)價(jià)值鏈延展模式分析
9.4.1 價(jià)值鏈延展模式特征
9.4.2 案例：雅戈?duì)柸�產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）公司背景介紹
（2）公司商業(yè)模式分析
（3）全產(chǎn)業(yè)鏈模式布局戰(zhàn)略
（4）全產(chǎn)業(yè)鏈模式資源支撐
（5）全產(chǎn)業(yè)鏈模式經(jīng)營(yíng)成果
（6）全產(chǎn)業(yè)鏈模式的新挑戰(zhàn)
9.4.3 價(jià)值鏈延展模式小結(jié)
（1）價(jià)值鏈延展模式的價(jià)值主張
（2）價(jià)值連延展模式的盈利來(lái)源
9.4.4 價(jià)值鏈延展模式運(yùn)作策略
（1）價(jià)值鏈延展基本條件
（2）價(jià)值鏈延展實(shí)現(xiàn)路徑
（3）價(jià)值鏈延展策略選擇
9.5 服裝行業(yè)電子商務(wù)模式分析
9.5.1 中國(guó)服裝電子商務(wù)發(fā)展歷程
9.5.2 案例一：“凡客”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）公司目標(biāo)市場(chǎng)與定位
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司商業(yè)模式運(yùn)作
（5）公司商業(yè)模式啟發(fā)
9.5.3 案例二：“七匹狼”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）公司目標(biāo)市場(chǎng)與定位
（3）公司電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)步驟
（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
9.5.4 服裝B2C模式運(yùn)作策略與建議
（1）服裝B2C的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
（2）服裝B2C的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素
（3）傳統(tǒng)品牌企業(yè)進(jìn)入電商策略
圖表目錄

圖表1：服裝產(chǎn)品的分類
圖表2：中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)主體分類
圖表3：中國(guó)不同所有制性質(zhì)企業(yè)的劃分
圖表4：近年來(lái)我國(guó)紡織服裝行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
圖表5：2006-2020年全國(guó)GDP總量及同比增長(zhǎng)（單位：億元，%）
圖表6：2012-2020年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表7：2012-2020年我國(guó)城鄉(xiāng)居民衣著消費(fèi)支出占比情況（單位：%）
圖表8：服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境影響分析
圖表9：2020年我國(guó)服裝面料各細(xì)分行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：家，萬(wàn)元）
圖表10：2018-2020年中國(guó)服裝面料制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模（單位：家，萬(wàn)人）
圖表11：2020年中國(guó)服裝面料制造行業(yè)企業(yè)比重（分子行業(yè)）（單位：%）
圖表12：2020年來(lái)中國(guó)服裝面料子行業(yè)資產(chǎn)比重情況（單位：億元，%）
圖表13：2020年中國(guó)服裝面料制造子行業(yè)銷售收入比重情況（單位：%）
圖表14：2020年中國(guó)服裝面料制造行業(yè)子行業(yè)利潤(rùn)比重（單位：%）
圖表15：2010-2020年我國(guó)布產(chǎn)量及同比增速（單位：億米，%）
圖表16：2010-2020年我國(guó)坯布主產(chǎn)區(qū)坯布產(chǎn)量變化情況（單位：億米）
圖表17：2020年我國(guó)坯布主產(chǎn)區(qū)坯布產(chǎn)量比重情況（單位：%）
圖表18：2014-2020年柯橋紡織坯布類價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
圖表19：2010-2020年我國(guó)棉布產(chǎn)量及其增長(zhǎng)情況（單位：億米，%）
圖表20：2010-2020年我國(guó)棉布銷量及其增長(zhǎng)情況（單位：億米，%）
圖表21：2007-2020年我國(guó)棉布產(chǎn)銷率變化情況（單位：%）
圖表22：2006-2020年我國(guó)棉布主產(chǎn)區(qū)棉布產(chǎn)量變化情況（單位：億米）
圖表23：2020年我國(guó)棉布主產(chǎn)區(qū)棉布產(chǎn)量比重情況（單位：%）
圖表24：2014-2020年我國(guó)棉制面料周價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
圖表25：2012-2020年中國(guó)苧麻布產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)米，%）
圖表26：2020年江西、湖北、湖南和重慶四省市苧麻布比重（單位：萬(wàn)米，%）
圖表27：2010-2020年我國(guó)苧麻產(chǎn)品（原料、紗線、織物）出口金額走勢(shì)（單位：億美元）
圖表28：2011-2020年中國(guó)亞麻布產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)情況（單位：億米，%）
圖表29：2020年中國(guó)亞麻布產(chǎn)量地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表30：2010-2020年我國(guó)亞麻產(chǎn)品出口金額情況（單位：億美元）
圖表31：近年我國(guó)黃麻布出口金額與單價(jià)情況（單位：萬(wàn)美元，美元/米）
圖表32：2013-2020年我國(guó)蠶絲及交織機(jī)織物產(chǎn)量及同比增速（單位：億米，%）
圖表33：2020年我國(guó)蠶絲及交織機(jī)織物分地區(qū)產(chǎn)量比重情況（單位：%）
圖表34：2010-2020年我國(guó)化學(xué)纖維布產(chǎn)量及同比增速（單位：億米，%）
圖表35：2020年我國(guó)化學(xué)纖維布產(chǎn)量地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表36：2013-2020年我國(guó)服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表37：我國(guó)服裝行業(yè)的生命周期階段
圖表38：我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)
圖表39：2018-2020年服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，人，萬(wàn)元，%）
圖表40：2018-2020年中國(guó)服裝行業(yè)盈利能力分析（單位：%）
圖表41：2018-2020年中國(guó)服裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表42：2018-2020年中國(guó)服裝行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍）
圖表43：2018-2020年中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表44：2012-2020年服裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元）
圖表45：2013-2020年服裝行業(yè)產(chǎn)成品及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表46：2013-2020年服裝行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表47：2012年以來(lái)全國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表48：2012-2020年廣東省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表49：2012-2020年廣東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析表（單位：%，倍，次）
圖表50：2012-2020年浙江省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表51：2012-2020年浙江省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表52：2012-2020年江蘇省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表53：2012-2020年江蘇省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表54：“十四五”規(guī)劃期間福建省紡織工業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：億元，%）
圖表55：2012-2020年福建省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表56：2012-2020年福建省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表57：2012-2020年山東省服裝行業(yè)地位變化分析（單位：%）
圖表58：2012-2020年山東省服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析（單位：%，倍，次）
圖表59：2015-2020年中國(guó)服裝行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按銷售收入）（單位：%）
圖表60：2018-2020年中國(guó)服裝行業(yè)不同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局（按銷售收入）
圖表61：國(guó)際服裝知名品牌
圖表62：國(guó)際女裝知名品牌
圖表63：國(guó)際男裝知名品牌
圖表64：截止至2020年底國(guó)際快時(shí)尚品牌中國(guó)市場(chǎng)拓展情況（單位：家）
圖表65：2020年國(guó)際快時(shí)尚品牌中國(guó)城市布局情況（單位：個(gè)，家，%）
圖表66：服裝行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
圖表67：服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
圖表68：服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
圖表69：服裝行業(yè)吸引力分析
圖表70：服裝上游客戶議價(jià)能力分析
圖表71：服裝下游客戶議價(jià)能力分析
圖表72：服裝行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
圖表73：2005-2020年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)總金額（單位：億元）
圖表74：2005-2020年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)案件數(shù)（單位：件）
圖表75：2005-2020年中國(guó)紡織服裝行業(yè)平均并購(gòu)金額（單位：億元）
圖表76：2011年以來(lái)紡織、服裝出口退稅率調(diào)整情況（單位：%）
圖表77：2020年我國(guó)麻類產(chǎn)品暫定稅率調(diào)整（單位：%）
圖表78：2015-2020年中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)出口情況（單位：億美元，%）
圖表79：2015-2020年中國(guó)服裝行業(yè)主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：萬(wàn)件，萬(wàn)條，萬(wàn)美元）
圖表80：2020年中國(guó)服裝行業(yè)主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表81：2014-2020年中國(guó)主要服裝產(chǎn)品出口價(jià)格情況表（單位：美元/件，美元/條）
圖表82：2020年美國(guó)紡織服裝進(jìn)口國(guó)別分布（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表83：2010年以來(lái)美國(guó)主要服裝類進(jìn)口區(qū)域構(gòu)成（%）
圖表84：日本主要服裝類進(jìn)口區(qū)域構(gòu)成（%）
圖表85：服裝出口企業(yè)海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略
圖表86：波司登集團(tuán)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略分析
圖表87：2013-2020年我國(guó)男裝市場(chǎng)收入增速（單位： %）
圖表88：2015-2020年我國(guó)男裝市場(chǎng)營(yíng)收累計(jì)增速（單位：%）
圖表89：我國(guó)男裝行業(yè)的生命周期階段
圖表90：2010-2020年我國(guó)高端男裝零售額及預(yù)測(cè)（單位：十億元，%）
圖表91：2013-2020年我國(guó)男裝市場(chǎng)毛利率增速（單位：%）
圖表92：2014-2020年我國(guó)男裝主要品牌毛利率水平（單位：%）
圖表93：2014-2020年我國(guó)男裝去庫(kù)存進(jìn)程（單位：%）
圖表94：2020年我國(guó)男裝主要品牌存貨余額（單位：億元）
圖表95：2020年我國(guó)男裝主要品牌銷售額及市場(chǎng)占有率（單位：億元，%）
圖表96：國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和
圖表97：國(guó)內(nèi)外定位中高端產(chǎn)品的男裝品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
圖表98：2020年我國(guó)主要男裝品牌最新門店數(shù)量（單位：家，%）
圖表99：2020年我國(guó)主要男裝品牌銷售門店數(shù)量及直營(yíng)店數(shù)分布（單位：家）
圖表100：2016-2020年我國(guó)主要男裝品牌訂貨會(huì)情況（單位：%）
圖表101：2013-2020年我國(guó)女裝市場(chǎng)規(guī)模增速（單位：億元，%）
圖表102：我國(guó)女裝市場(chǎng)容量及高端女裝市場(chǎng)容量占比（單位：%）
圖表103：我國(guó)女裝行業(yè)的生命周期階段
圖表104：我國(guó)女裝品牌的發(fā)展歷程
圖表105：我國(guó)領(lǐng)先高端女裝品牌創(chuàng)立時(shí)間
圖表106：我國(guó)高端女裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表107：2013-2020年我國(guó)女裝市場(chǎng)毛利率增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表108：2013-2020年我國(guó)女裝市場(chǎng)凈利率增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表109：2020年我國(guó)主要女裝品牌的利潤(rùn)水平（單位：%）
圖表110：2013-2020年我國(guó)主要女裝品牌的存貨周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表111：2012-2020年我國(guó)女裝主要品牌存貨余額（單位：億元）
圖表112：2012-2020年我國(guó)高檔女裝市場(chǎng)品牌集中度（單位：%）
圖表113：我國(guó)女裝主要競(jìng)爭(zhēng)品牌情況
圖表114：我國(guó)主要女裝品牌的渠道模式
圖表115：2020年凱撒股份及朗姿股份門店數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表116：我國(guó)女裝企業(yè)多采用多品牌戰(zhàn)略
圖表117：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先高端女裝品牌規(guī)模與品牌數(shù)量對(duì)比圖
圖表118：2012-2020年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表119：我國(guó)童裝行業(yè)的生命周期階段
圖表120：2020年我國(guó)童裝行業(yè)品牌市場(chǎng)份額
圖表121：2013年以來(lái)我國(guó)主要童裝企業(yè)的毛利率水平（單位：%）
圖表122：我國(guó)童裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表123：2020年國(guó)內(nèi)外高端童裝品牌消費(fèi)額占比（單位：%）
圖表124：我國(guó)高端童裝市場(chǎng)份額前十品牌（單位：%）
圖表125：國(guó)內(nèi)主要童裝品牌直營(yíng)店數(shù)占比（單位：%）
圖表126：2013-2020年我國(guó)休閑服市場(chǎng)收入增速（單位： %）
圖表127：我國(guó)休閑服裝行業(yè)在生命周期所處階段
圖表128：2013-2020年休閑服裝行業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表129：2016-2020年國(guó)內(nèi)主要休閑服品牌公司規(guī)模與業(yè)績(jī)對(duì)比（單位：家、億元、%）
圖表130：2020年國(guó)內(nèi)主要休閑服品牌獲利情況（單位：萬(wàn)元、%、天）
圖表131：2013-2020年國(guó)內(nèi)主要休閑服品牌企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率水平（單位：次）
圖表132：2012-2020年我國(guó)休閑裝主要品牌存貨余額（單位：億元）
圖表133：我國(guó)休閑服行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表134：我國(guó)休閑服行業(yè)“三足鼎立”品牌的比較
圖表135：我國(guó)休閑服行業(yè)主要品牌市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表136：2018-2020年國(guó)內(nèi)主要休閑品牌同店增長(zhǎng)情況匯總（單位：家）
圖表137：2010-2020年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表138：我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)在生命周期所處階段
圖表139：我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展生命期
圖表140：2013-2020年國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)品牌毛利率（單位：%）
圖表141：2011-2020年國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)品牌的存貨余額（單位：億元）
圖表142：國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服品牌市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表143：2018-2020年國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)品牌同店增長(zhǎng)情況匯總（單位：%）
圖表144：2012-2020年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服零售市場(chǎng)銷售渠道占比統(tǒng)計(jì)
圖表145：2021-2026年我國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表146：我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的生命周期
圖表147：我國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)缺乏全品類內(nèi)衣品牌
圖表148：2012年以來(lái)國(guó)內(nèi)主要內(nèi)衣品牌毛利率水平（單位：%）
圖表149：2012年以來(lái)國(guó)內(nèi)主要內(nèi)衣品牌的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表150：我國(guó)內(nèi)衣企業(yè)品牌檔次及價(jià)格分布
圖表151：我國(guó)主要內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表152：我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展階段
圖表153：我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展特點(diǎn)
圖表154：我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的主要銷售渠道
圖表155：我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)（一）
圖表156：我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)（二）
圖表157：品牌生活館業(yè)態(tài)的特點(diǎn)
圖表158：“內(nèi)衣H&M”模式的特點(diǎn)
圖表159：我國(guó)文胸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表160：2020年中國(guó)高檔女性文胸TOP5排名
圖表161：文胸網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者年齡構(gòu)成（單位：%）
圖表162：文胸網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者購(gòu)買尺碼選擇排行（單位：%）
圖表163：文胸網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者購(gòu)買尺碼地區(qū)性差異（單位：%）
圖表164：文胸網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者顏色選擇（單位：%）
圖表165：文胸網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者風(fēng)格選擇（單位：%）
圖表166：文胸網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者功能選擇（單位：%）
圖表167：文胸網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者鋼圈選擇（單位：%）
圖表168：我國(guó)內(nèi)衣優(yōu)秀企業(yè)多采取多品牌戰(zhàn)略（單位：%）
圖表169：我國(guó)文胸品牌同質(zhì)化程度較為嚴(yán)重
圖表170：我國(guó)文胸品牌形象表達(dá)方式與宣傳媒介
圖表171：我國(guó)內(nèi)褲品牌競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈
圖表172：我國(guó)消費(fèi)者內(nèi)褲淘汰周期（單位：%）
圖表173：我國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買內(nèi)褲面料選擇（單位：%）
圖表174：我國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買內(nèi)褲款式選擇（單位：%）
圖表175：我國(guó)內(nèi)褲品牌主要營(yíng)銷渠道
圖表176：我國(guó)保暖內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展歷程
圖表177：我國(guó)保暖內(nèi)衣市場(chǎng)消費(fèi)主要特點(diǎn)
圖表178：我國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買保暖內(nèi)衣渠道選擇（單位：%）
圖表179：我國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買保暖內(nèi)衣款式選擇（單位：%）
圖表180：我國(guó)塑身內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展歷程
圖表181：我國(guó)塑身內(nèi)衣產(chǎn)品發(fā)展歷程
圖表182：我國(guó)塑身內(nèi)衣產(chǎn)品價(jià)格混戰(zhàn)
圖表183：我國(guó)塑身內(nèi)衣市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
圖表184：我國(guó)充斥在塑身內(nèi)衣和消費(fèi)市場(chǎng)上的各種名詞
圖表185：我國(guó)塑身內(nèi)衣市場(chǎng)銷售渠道
圖表186：我國(guó)家居服發(fā)展歷程
圖表187：我國(guó)家居服區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表188：我國(guó)家居服行業(yè)市場(chǎng)新進(jìn)入品牌
圖表189：我國(guó)家居服行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
圖表190：我國(guó)居民對(duì)家居服的認(rèn)知程度調(diào)研結(jié)果（單位：%）
圖表191：我國(guó)家居服品牌失去對(duì)終端的控制
圖表192：我國(guó)家居服品牌的銷售渠道選擇及趨勢(shì)
圖表193：2020年“天貓”監(jiān)控“雙十一”家居服的成交額（單位：億元）
圖表194：2020年“天貓”監(jiān)控“雙十一”家居服銷量排名
圖表195：2016-2020年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)數(shù)量與金額預(yù)測(cè)（單位：次，億元）
圖表196：我國(guó)各級(jí)城市發(fā)展情況（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)億元，%）
圖表197：三四線城市的門店盈利能力并不顯著低于一線（以直營(yíng)為例）
圖表198：七匹狼、九牧王產(chǎn)品已經(jīng)開始向上延伸
圖表199：多因素將驅(qū)動(dòng)高端女裝市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)
圖表200：我國(guó)童裝市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
圖表201：我國(guó)休閑服行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表202：2021-2026年國(guó)內(nèi)休閑服裝市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表203：我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展的趨勢(shì)
圖表204：2021-2026年我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表205：我國(guó)人均擁有家居服數(shù)量與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相差巨大（單位：件）
圖表206：2011-2020年我國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)走勢(shì)（單位：%）
圖表207：國(guó)外主要的SPA品牌的特征
圖表208：SPA模式的四大模塊
圖表209：服裝業(yè)的主要SPA系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表210：SPA模式的五個(gè)主要營(yíng)銷流程
圖表211：SPA模式管理的基本思路
圖表212：ZARA經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的比較
圖表213：ZARA模式的特點(diǎn)
圖表214：ZARA的銷售與反饋流程圖
圖表215：ZARA的快速供應(yīng)鏈管理模式
圖表216：ZARA母公司Inditex店鋪數(shù)量（單位：家）
圖表217：ZARA母公司Inditex的銷售收入分布
圖表218：H&M結(jié)合時(shí)尚三角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
圖表219：與H&M合作過(guò)的設(shè)計(jì)師
圖表220：近幾年H&M在主要國(guó)家的銷售收入和店鋪數(shù)量（單位：百萬(wàn)克朗，家）
圖表221：基于國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒的SPA模式成功因素分析
圖表222：SPA模式的運(yùn)作體系
圖表223：SPA商品企劃的流程
圖表224：虛擬經(jīng)營(yíng)的三要素
圖表225：虛擬經(jīng)營(yíng)方式的特征
圖表226：服裝業(yè)呈現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)新特點(diǎn)
圖表227：大代工模式下代工廠和品牌商（耐克）面臨的困擾
圖表228：李寧公司的服裝品牌組合
圖表229：李寧公司對(duì)產(chǎn)品與供應(yīng)商的劃分
圖表230：2007年來(lái)李寧公司獲得專利技術(shù)趨勢(shì)（單位：件）
圖表231：2012年來(lái)李寧有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表232：虛擬經(jīng)營(yíng)的盈利來(lái)源
圖表233：虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排
圖表234：實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的基本路徑
圖表235：虛擬經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商開發(fā)步驟
圖表236：虛擬經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商開發(fā)考察的主要方面
圖表237：虛擬經(jīng)營(yíng)的管理創(chuàng)新
圖表238：虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗概率
圖表239：虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表240：虛擬經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
圖表241：價(jià)值鏈延展模式的特征分析
圖表242：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司三大業(yè)務(wù)板塊
圖表243：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的價(jià)值網(wǎng)模式
圖表244：2020年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司銷售渠道類型結(jié)構(gòu)（單位：家）
圖表245：2009年來(lái)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司短期債券募集情況（單位：億元）
圖表246：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的專利數(shù)量情況（單位：件）
圖表247：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司專利申請(qǐng)人分布（單位：%）
圖表248：雅戈?duì)柶放品�裝銷售收入情況（分產(chǎn)品）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表249：2013年來(lái)雅戈?duì)柗�裝業(yè)務(wù)毛利率走勢(shì)（單位：%）
圖表250：雅戈?duì)柵c主要品牌的服裝更新速度對(duì)比
圖表251：2010年來(lái)雅戈?duì)柪麧?rùn)走勢(shì)（單位：萬(wàn)元）
圖表252：價(jià)值鏈延展模式下的利潤(rùn)來(lái)源
圖表253：價(jià)值鏈延展模式的基本條件
圖表254：價(jià)值鏈延展的實(shí)現(xiàn)路徑
圖表255：服裝生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈延展策略
圖表256：服裝品牌企業(yè)價(jià)值鏈延伸策略
圖表257：服裝批發(fā)商、零售商價(jià)值鏈延伸策略
圖表258：我國(guó)服裝電商化的發(fā)展歷程
圖表259：我國(guó)服裝電子商務(wù)已經(jīng)過(guò)發(fā)展期
圖表260：近年來(lái)凡客誠(chéng)品銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表261：凡客的B2C交易系統(tǒng)流程圖
圖表262：凡客如風(fēng)達(dá)物流配送系統(tǒng)流程圖
圖表263：七匹狼平面廣告：品牌重新定位，貼近更年輕一代
圖表264：2010年來(lái)七匹狼銷售業(yè)績(jī)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表265：服裝企業(yè)開展B2C的優(yōu)勢(shì)
圖表266：服裝企業(yè)開展B2C的挑戰(zhàn)
圖表267：服裝品牌B2C運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素
圖表268：主要服裝上市公司B2C電商平臺(tái)建設(shè)情況
圖表269：傳統(tǒng)品牌企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)的線上線下產(chǎn)品策略
圖表270：淘寶網(wǎng)服裝類相關(guān)產(chǎn)品購(gòu)買轉(zhuǎn)化率比較
圖表271：服裝網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群的年齡（左）與價(jià)格區(qū)間（右）分布
圖表272：Tmall男、女裝子品類銷售情況（單位：元，%）

 

 

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